نصب شده خوب است یا بد؟

مزایای نصب شده

1. برای شرکت هایی با مارک های معروف. این رویکرد را می توان به عنوان یک استراتژی برای به حداکثر رساندن سود در نظر گرفت. اولین تولید کننده نصب شده در جهان از صنعت پوشاک بود. به منظور کاهش هزینه ها و بهبود رقابت محصولاتشان ، بسیاری از شرکت های معروف پوشاک در کشورهای پیشرفته به تدریج پایگاه های تولید محصولات خود را در خارج از کشور گسترش می دهند ، تولید و ساخت محلی را به خود می سپارند و سپس آنها را به نام خود در بازار می فروشند.

از آنجا که باعث کاهش اشغال وجوه تولید توسط بنگاههای تولیدی می شود ، خطر گسترش بازار را کاهش می دهد. در مقایسه با خودسازی ، ادغام ، مشارکت های مشترک و ادغام ها ، پردازش به سفارش OEM کمترین سرمایه را برای شرکت های تجاری اشغال می کند. بهبود سرعت شرکت های تجاری&# 39 ؛ محصولات جدیدی که وارد بازار می شوند."؛ نصب شده"؛ انتخاب خوبی برای اشغال سریع بازار در کوتاه مدت است. این یک انتخاب خوب برای کاهش موثر خطرات بدون از دست دادن بازار است.

بسیاری از تولیدکنندگان لوازم خانگی در کلاس جهانی مدل های تجاری خود را از تولید انبوه به سفارشی سازی انبوه تغییر داده اند. از طریق OEM می توان به سرعت پوشش جهانی برند&# 39 شرکت را تکمیل کرد و هزینه های سرمایه گذاری و خطرات سرمایه گذاری را کاهش داد.

OEM همچنین وسیله ای مهم برای مارک های خارجی برای کشف بازار چین است. رویکرد خاص همان چیزی است که ما معمولاً&می گوییم ؛ سه به یک مکمل&؛: مواد ورودی ، نمونه ها ، تجهیزات و تجارت جبران خسارت. با تقویت روند ادغام اقتصاد جهانی ، مارک های خارجی نیز به طور تهاجمی وارد بازار چین می شوند. محبوبیت و شناخت این مارک ها در بازار چین زیاد نیست و ساخت کارخانه های خود با مشکلات چرخه طولانی و هزینه های زیاد روبرو است. بنابراین ، استفاده از ظرفیت تولید نسبتاً مازاد خطوط تولید موجود&# 39 چین برای تولید با نام تجاری سفارشی میانبر برای ورود به بازار چین است.

2. برای شرکت واگذار شده ،&"OEM GG" ؛ ظرفیت تولید بیکار را به طور کامل استفاده کرده است ، می توان استهلاک تجهیزات را درک کرد ، هزینه تولید واحد (از جمله محصولات شرکت) کاهش می یابد و درآمد کارکنان تضمین می شود. ."؛ نصب شده"؛ پیشرفت فناوری شرکت را ارتقا داده ، سرعت تعویض تجهیزات را تسریع کرده و گروهی از کارشناسان فنی و کادر فنی را پرورش داده است."؛ نصب شده"؛ به بهبود سطح مدیریت شرکت ها و توانایی های مدیریتی کارآفرینان کمک می کند. این کمک می کند تا به نقاط قوت آنها در تولیدات تخصصی کمک کرده و رقابت آنها را در صنعت بهبود بخشد.

OEM بودن نه تنها می تواند درآمد کسب کند که قبلاً نمی توانستید آن را بدست آورید ، بلکه می توانید بسیاری از روش ها و تجربه های معروف تجاری را بیاموزید.

نصب شده همچنین دارای خطرات است

（A risk خطر قانونی

قراردادهای نصب شده بین شرکت های داخلی ما بسیار خام است. توافق نامه های نام تجاری خارجی اغلب یک نسخه ضخیم دارند ، از تجهیزات گرفته تا فناوری ، از استاندارد به کیفیت ، از لوازم جانبی تا ماشین آلات کامل ، از قیمت به بازار ، از خدمات به تعمیر و نگهداری ، از چرخه تحویل تا سالهای عرضه لوازم جانبی ، از از پرداخت تا تحویل ، از بازرسی تا پذیرش ، الزامات بسیار کاملی را برای جلوگیری از کوچکترین خرابی ایجاد کرده ایم. با این حال ، شرکت های داخلی اغلب این کار را یک شبه انجام می دهند. این وضعیت می تواند به راحتی منجر به افزایش اختلافات و درگیری هایی شود که مداخله در آنها دشوار است. بنابراین ، در عملیات ، ما باید مراقب باشیم که قرارداد را به بازار نکشیم و بی عیب و نقص باشیم.

(ب) ریسک اقتصادی

توانایی پیش بینی بازار کافی نیست. به دلیل تخمین ناکافی حزب A از بازار و قابلیت های توزیع خاص خود ، حزب A سفارشات را کاهش می دهد ، و حزب B ، به دلیل اینرسی برنامه حزب A ، پس از تغییر چشمگیر بازار ، باعث چرخش دشوار می شود و در نتیجه انباشته زیادی وجود دارد. قطعات و مواد اولیه بودجه گرفته می شود. ثبات تولید حزب B&# 39 ضعیف است ، کنترل مستقل سرنوشت خود دشوار است ، از توسعه کافی برخوردار نیست و مهمتر از آن ، سود کمتری دارد. به عنوان مثال ،&آمریکایی ؛ باربی&؛ اسباب بازی با قیمت 329 یوان وارد بازار چین می شود و یک تولید کننده چینی که پردازش آن را انجام می دهد برای هر یک از پردازش ها فقط 4 یوان هزینه دارد.

(C) ریسک نام تجاری

شرکت های مارک دار هنگام انتخاب سازندگان باید بسیار محتاط باشند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که از کیفیت محصولات خود و افزایش رقابت در بازار ، شرکای خود را با قدرت و اعتماد انتخاب کنند.

در این حالت ، OEM می تواند به شرکت غذا بدهد ، اما لزوما باعث نمی شود که شرکت غذای خوبی بخورد. زیرا در توسعه ، تولید و فروش محصول ، سود پیوند تولید کمترین است. وقتی برخی از شرکت ها سفارش می دهند ، قیمت را به سطح بسیار پایینی می رسانند. اگرچه سفارش زیاد است ، سود آن بسیار ناچیز است و دیگر جایی برای رشد وجود ندارد. علاوه بر این ، وقتی یک شرکت خاص سفارش بزرگی از مارک خاصی دریافت می کند ، ظرفیت تولید کارخانه&# 39 برای مدت زمان مشخصی نیز خریداری می شود. به این ترتیب ، محصولات خود را نمی توان تولید کرد و تأثیر برند&# 39 در بازار تضعیف یا حتی از بین می رود.